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Trouver le bon équilibre entre développement de nos coopératives et maintien d’un service de proximité
Pour exister, la CUMA doit trouver sa propre viabilité économique. Avec la diminution du nombre d’agriculteur, le renouvellement de certains matériels ou l’acquisition de technologies innovantes obligent à asseoir la viabilité économique sur de plus grandes unités.Mais l’agrandissement des groupes peut avoir un impact négatif sur le sentiment d’appartenance, et donc la participation active des adhérents au fonctionnement de la CUMA. Or, nous sommes attachés à l’idée que chaque groupe local d’agriculteurs doit rester un centre de décisions et de projets. Il nous faut donc trouver le bon équilibre entre développement de la CUMA et maintien d’un service de proximité.
Pour la FDCUMA du Tarn cela passe par :
* Le maintien d’un maximum de structures locales pour garantir l’accès à la Cuma à tous les agriculteurs et pour conserver des femmes et de hommes impliqués dans sa gestion ;
* L’amélioration de la complémentarité des activités proposées par les CUMA sur un même territoire pour continuer à proposer un service « intégral » et de proximité à tous les adhérents ;
* Le développement de la coopération inter-Cuma pour développer les services difficilement accessibles à une Cuma seule.
* L’amélioration de la complémentarité des activités proposées par les CUMA sur un même territoire pour continuer à proposer un service « intégral » et de proximité à tous les adhérents ;
* Le développement de la coopération inter-Cuma pour développer les services difficilement accessibles à une Cuma seule.
Améliorer l’attractivité des Cuma pour augmenter la part d’agriculteur utilisant les services développés par les groupes
Pour cela les CUMA doivent :
* Rechercher l’efficacité économique et organisationnelle afin de renforcer l’action positive de la CUMA sur la performance économique des systèmes d’exploitation.
* Mettre en place à l’échelle de chaque CUMA un mode de fonctionnement qui garantisse le respect des principes coopératifs : l’équité entre adhérents ; la participation active des adhérents à l'établissement des politiques de développement de la CUMA et à la prise de décisions ; un partage clair et équitable des rôles et des responsabilités.
Développer et accompagner l’emploi en Cuma comme solution efficace et économe à la charge de travail et à la mécanisation des exploitations
* Développer les services complets (matériel + chauffeur) : dans un contexte de baisse continue de la main d’œuvre familiale, le recours à de nouvelles formes de main d’œuvre devient un enjeu stratégique afin de maintenir une attractivité du métier et permettre aux agriculteurs une meilleure qualité de vie. Le développement de services complets est une solution pour pallier au manque de main d’œuvre sur les exploitations mais également pour améliorer la performance globale du service de la CUMA ;
* Augmenter le nombre de CUMA qui emploie des salariés en CDI et développer les collaborations entre Cuma pour conforter les emplois existants dans nos groupes.
Renforcer le rôle joué par les CUMA dans l’évolution des pratiques des agriculteurs et la diversification des activités agricoles dans les territoires
* Créer et développer des activités au sein des CUMA en lien avec l’amélioration des pratiques agricoles et les innovations dans le domaine des agroéquipements : la CUMA est un lieu pertinent d’expérimentation et de diffusion des évolutions des technologies et des matériels au service des nouvelles pratiques culturales, notamment en faveur de l’environnement et de la gestion de l’espace
* La CUMA doit être un outil de soutien des initiatives locales et du développement de projets innovants dans des domaines aussi variés que la transformation et la vente directe, l’environnement, l’utilisation rationnelle et la production d’énergie renouvelable.
